Alcanzando US$1.5 mil millones en un año con el CFO de Veriff Amish Moody

Amish estuvo en la lista corta para el premio CFO del Año de Estonia por su trabajo durante el año pasado con nosotros, y fue reconocido con un premio Impactful CFO debido a la amplia aclamación tanto del equipo de Veriff como del público.

Tuvimos una charla con Amish para conocer más sobre su tiempo en Veriff hasta ahora, cuáles han sido sus momentos destacados durante los primeros 12 meses y los planes para el futuro.

¿Cómo ha sido el primer año en Veriff para ti y tu equipo?

Ha sido un año emocionante y extremadamente interesante. Hemos logrado hacer crecer nuestro equipo y empresa gracias al arduo trabajo y la dedicación de todos los miembros del equipo, además de un poco de suerte también. Estamos expandiendo nuestro negocio en EE. UU., Reino Unido, Estonia y más allá.

El octubre pasado lanzamos nuestro nuevo Tech Hub en Barcelona, que desde entonces ha crecido a más de 30 miembros del equipo y una oficina que nuestro equipo global visita con frecuencia. Definitivamente ha sido un año interesante, pero también hay mucho en lo que aún estamos trabajando.

¿Lograste alcanzar los objetivos que tú y tu equipo establecieron?

Cuando me uní a Veriff <a href="https://www.veriff.com/our-people/amish-mody-joins-veriff-as-cfo">hace un año</a>, teníamos un plan muy claro. <a href="https://www.veriff.com/">Veriff</a> había alcanzado una fase interesante donde la tecnología se había demostrado efectiva para las empresas por un lado y como compañía, teníamos una demanda del producto con nuevos clientes entrando. Para seguir apoyando el crecimiento, necesitábamos centrarnos en fortalecer nuestras operaciones comerciales, que no habían sido prioridad en etapas anteriores

Decidimos recaudar capital adicional para apoyar este esfuerzo. Mi enfoque personal es la organización financiera y trabajar en cómo la planificación y el análisis financiero, así como la contabilidad, apoyan el hiper crecimiento que estamos experimentando en este momento.

Poco después de que te uniste al equipo, Veriff recaudó su Serie B, que fue la más grande que la industria de IDV había visto. Justo 9 meses después, la empresa cruzó la mágica línea de evaluación de US$1 mil millones después de la Serie C. ¿Cómo lo hiciste?

Recaudar capital o financiamiento no debería ser y nunca fue un objetivo en sí para nosotros en Veriff. Recaudamos fondos adicionales para apoyar nuestro crecimiento - y estamos buscando crecer más y hacerlo bien. Me complace decir que nuestras dos rondas de financiamiento han sido procesos bastante rápidos y fluidos, y hemos tenido el lujo de elegir con quién nos gustaría trabajar.

Recaudar financiamiento adicional ha acelerado nuestro crecimiento y brinda a nuestros clientes una cierta seguridad y una señal clara al mercado de que somos un socio en quien se puede confiar. Convertirse en un unicornio apoya el crecimiento de una empresa, ya que crea una reputación y reassurance a los clientes de que tienes un tamaño determinado. Sin embargo, mirando el panorama general, no es un objetivo en sí, sino más bien una evaluación a mediano plazo hecha por otra persona.

Además, como todos los Veriffians son dueños de la empresa a través de nuestro programa de opciones sobre acciones, estas dos rondas de financiamiento han sido un testamento a su dedicación y trabajo también. Esto ayuda a construir propiedad dentro de la <a href="https://www.veriff.com/company">empresa</a>.

Has sido galardonado por tu trabajo en Veriff en reconocimiento al impacto que has tenido. En tu opinión, ¿qué hace a un buen CFO?

Hay muchos tipos diferentes de CFOs, pero no hay una sola cosa que te hace excelente - ser un buen CFO implica una variedad de cosas. Creo que un buen CFO tiene una visión amplia de lo que una empresa necesita.

Saben más generalmente la lógica del negocio y el modelo de negocio, pero también tienen los conceptos básicos de contabilidad, los riesgos. Tener una buena comprensión de cómo funciona el producto también es crucial. Sin embargo, sobre todo, se preocupan mucho por las personas - su equipo, las personas y <a href="https://www.veriff.com/case-studies">clientes</a>.

¿Cuál es tu enfoque para los próximos 12 meses?

Nuestro enfoque para los próximos 12 meses es en el crecimiento. La empresa está actualmente expandiéndose a Barcelona y el Reino Unido, así como expandiendo nuestras operaciones en Estonia y EE. UU. Ese es nuestro enfoque principal. El mayor desafío es encontrar personas y mantener nuestra increíble cultura empresarial. Debería ser igualmente agradable para todos trabajar en una empresa cuando hay 100 personas así como cuando hay 500 personas.

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Antes de unirme a Veriff, Amish pasó más de 5 años en una fintech con sede en el Reino Unido, Monese, como VP de Finanzas, responsable de la contabilidad, planificación y análisis financiero, inteligencia empresarial y funciones de tesorería.

Supervisó el rápido desarrollo de la empresa desde pre-lanzamiento hasta un número de empleados de varios cientos, con operaciones en 4 países. Antes de Monese, Amish tuvo 10 años de experiencia como banquero de inversión, trabajando en fusiones y adquisiciones, recaudación de capital y proyectos de asesoría estratégica en Europa Central y del Este.